1月27日，中国电科召开2026年度工作会议，全面总结2025年及“十四五”工作成效，深入分析当前形势任务，系统部署2026年重点任务。会后，全系统迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，一致表示要坚定不移沿着集团提升战略能力的既定目标部署，在着力抓好七方面重点工作基础上，狠抓执行力提升和闭环问效，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以强国强军实绩实效，为“十五五”开好局起好步、开创中国式现代化建设新局面作出更大贡献。

　　电料莱斯、28所表示，要紧密围绕“提升战略能力，实现转型发展”要求，以巡视整改工作为契机，聚焦集团公司“一巩固三做强”业务布局，系统谋划全年发展。强化战略牵引，构建战略引领性发展模式，通过完善战略形势洞察，健全“规划-计划-预算-考核”年度经营工作机制；履行使命责任，做强体系与新域新质，聚焦强国强军核心使命，加强体系性重大任务谋划；培育增长新动能，全力开辟低空经济“第二增长曲线”，加快打造国际业务增长极；全面深化改革，牢筑发展根基，强化一体化协同机制建设，优化科研架构和管理流程。

　　电科光电、11所表示，要聚焦体系化、智能化发展机遇，利用红外、激光两大领域从材料、器件到整机系统的全产业链综合优势，进一步增强核心功能、提升核心竞争力。纵深推进全面从严治党，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，严明政治纪律和政治规矩，营造风清气正的政治生态。充分用好“1+3”创新平台，持续打造高水平科技人才队伍，持续推进数据中台和项目管理系统建设，以数智建设赋能科研生产和管理提升。

　　27所、新防务公司表示，要坚决贯彻集团年度工作会部署，加快制定“十五五”发展规划，融入光电院发展布局，夯实规划引领发展根基。围绕“一巩固三做强”业务布局，聚焦主责主业，持续创新管控模式，完善“产品、技术、人才”三个要素，深化战略规划落地，进一步强化人才发展顶层设计和制度体系建设，进一步强化改革发展环境，制定“宣传思想文化”专项行动，持续做好品牌推广。

　　电科思仪和40、41所表示，将以坚持全面深化改革为根本动力，立足测试测量等主责主业，全面推进“十五五”规划论证，夯实核心能力建设，推动战略闭环管理体系和服务国家重大战略能力质效跃升，加速科技创新体系顶层设计与战略布局系统成型，聚焦微波毫米波、太赫兹、光电、通信、互连与控制等领域攻坚突破，在原创性、基础性、前沿性技术上实现多点开花，打造更多国内首台套仪器设备，全方位塑造竞争新优势。

　　智能院表示，要严格落实集团公司“狠抓执行力提升和战略能力闭环”要求，第一时间展开市场策划研讨会，聚焦打造人工智能基座和中试平台，搭建技术创新与场景应用之间的关键桥梁。加强战略管控落地、加强市场策划、强化基础支撑能力、激发新域新质培育、深入内协同外联合，推动形成“技术创新-行业赋能-生态构建”完整闭环，实现智能基座产品与分域场景应用双向赋能与协同进化。

　　33所表示，要牢牢把握体系化、智能化发展机遇，科学谋划“十五五”发展战略，抢抓机遇紧前制定工作举措，加快以重大工程为核心的体系引领能力，全力打造系统级电磁防护平台，全面提升电磁防护总体能力。持续推进“数智电科”建设，进一步塑造电磁防护技术创新、要素叠加、场景应用优势，推动科技与产业创新深度融合。加快推进“一带一路”联合实验室建设，持续加大研发投入，搭建高水平创新平台，促进关键核心技术攻关与成果转化。

　　34所表示，要夯实科技体系建设，不断强化创新协同，推进光通信关键核心技术创新突破，系统提升光通信总体能力。加快新域新质布局，持续推动光信息技术应用“上天、入地、下海”，打造光通信产业发展新动能。坚持人才强企战略，建设引才、育才、用才新渠道，全面激发创新创造活力。加快推进数智化建设，优化健全财务、质量、供应链等管理体系，以管理激活提质增效新动能，持续提升核心竞争力、行业影响力和风险防控能力。

　　电科国际表示，将围绕“持续打造国际业务增长极”等新部署新要求，深化落实集团公司国际化领域创新协同新型组织模式建设，加强产品、技术、人才等资源要素聚优，深耕海外“根据地”市场，推动开展装备、技术、规则、标准等全方位、深层次合作，辐射带动周边市场。抢抓体系化智能化发展机遇，聚焦市场应用场景，打造系统化营销方案，丰富货架产品、优化产品选型、积极拓展新域新质，为持续拓展市场增量赋能。

　　电科审计表示，要把提升政治能力嵌入审计全过程，加快向“战略审计”转型、向“防未病”转型、向“价值赋能”转型、向“协同监督”转型。持续聚焦战略达成度、价值贡献度、风险可控度，深入探索“战略审计”，推动政策、资金、人才、技术等核心资源向“一巩固三做强”业务布局和关键领域集中，使审计成为集团战略执行的“推进器”和闭环问效的“校验仪”，为集团公司实现高质量可持续发展贡献新的审计力量。

　　电科航电表示，要聚焦“强使命、筑根基、提质效、聚合力”主题主线，牵头做好集团公司民机电子产业发展行动计划实施，以重大工程为牵引，履行大飞机通信导航系统链主职责，深化“内协同外联合”，加快关键核心技术突破，完善核心产品型谱规划，加速批量生产及装备，持续夯实改革发展基础。完善科技创新体系，深化成果转化机制，加强引育并重的人才队伍建设。

　　电科太力表示，要用好自身市场优势，加快数实融合战略落地，以高水平“数智太力”建设抢抓体系化智能化发展机遇，创新驱动“三大业务平台”向价值链更高端迈进，切实提质增效稳经营、深化改革促转型、打好基础防风险、更严基调转作风，将狠抓执行强效能贯穿始终，用扎实的改革成效和发展成果践行职责使命。