2月23日，电科东信党委召开2024年务虚研讨会，深入贯彻落实集团公司提升战略能力研讨会精神和2024年度工作会议精神，进一步提高政治站位，厘清发展思路，凝聚思想共识，推动创新发展。

　　座谈交流环节，各分子公司、本部部门负责人围绕“深入贯彻集团公司提升战略能力研讨会精神和年度工作会议精神，牢记国之大者，强化国家思维，以提高‘六个能力’、推动‘六个转变’和落实‘六项要求’为工作总指引，加快产业结构转型升级，激发高质量内生增长动力，持续推动公司实现高质量发展目标”这一主题，实事求是总结2023年度工作经验教训，结合所感所思所悟，分析当前面临的形势、困难和挑战，积极开展头脑风暴，畅谈新思路、提出新举措、共谋新发展。

　　公司领导在认真听取大家的发言后，纷纷发表意见，提出“坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确发展思路、明晰关键举措”“强化巡视整改成果”“加强科技创新投入”“坚持党建引领、落实‘一岗双责’”等发展建议，为各单位谋划好2024年工作提供了重要参考和工作指导。

　　党委副书记、总经理郭端端指出，电科东信要不折不扣落实好2024年重点任务，着力提升战略能力，精准研判市场、环境、客户等需求变化，不断提升战略变革能力，更好适应产业转型发展；着力强化价值创造，锚定目标客户需求，始终保持功能和技术的先进性，进一步提升产品的经济性和安全性，不断提升经营质效；着力加强融合发展，提升总体能力，加快形成系统解决方案，逐步提升市场竞争力和竞争优势。

　　党委书记、董事长万谦在总结讲话中指出，今天各发言单位都做了充分的准备，既总结了经验、分析了问题，又做出了谋划、提出了思路，务虚研讨会达到了预期目标，取得了良好效果。

　　万谦强调，2024年，电科东信要持续强化“国家思维”，加快产业结构优化调整，推动公司改革创新向纵深发展。一是以问题为导向，系统性谋划。要主动查找存在的问题和不足，加强对形势的分析和研判，准确把握市场变化，进一步加强前瞻性、系统性布局，着力解决存在问题，不断提升应对各种场景的能力。二是稳住基本盘，提升新能力。要深刻把握“稳中有进、以进促稳”的工作要求，立足时代发展变化，从“制造”这一传统优势，转变为“科研、制造、创新”的“三位一体”新优势，在以“智能”为代表的战略性新兴产业中找准定位，不断提升新质新域能力。三是时刻关注、持续培育核心能力和核心竞争力。要锚定“信息通信”这一核心领域，在“3+2+N”产业布局中，贯彻落实好“一二三四”发展战略，积极开辟新赛道、抢占新高地、塑造新优势。同时，电科东信本部要注重整合人才、资金、技术等资源，进一步强化协同、释放效能，为各分子公司、经营单元高质量发展提供坚强保障。

　　会议强调，今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是电科东信加快实现军民融合战略目标的关键一年。我们要以国务院国资委“一利稳定增长，五率持续优化”为总要求，持续提升政治引领力、战略管控力、创新支撑力、军工组织力、民品攻坚力和管理执行力，强化创新思维，优化产业结构，推进军民融合发展，构筑战略性新性产业发展新优势，抢抓市场机遇，提升经营质量，持续推动公司实现高质量发展目标。

　　电科东信领导班子成员，董事，本部各部门负责人，分子公司管理团队等参加本次务虚研讨。