按照公司党委委员赴基层联系点开展调研工作的安排，6月19日下午，公司党委书记何文忠赴光电产品生产部开展调研。光电产品生产部党支部书记巩锋，主任李星，副主任穆宇、范翔，主任助理赵森，党支部委员，分工会和团支部负责人参加了调研会议。企业综合管理部主任张熙宁、投资建设部主任邱军、行政办公室主任唐明周陪同调研，会议由联络人、董事办公室主任陈菲菲主持。

　　会上，巩锋从三个方面汇报了光电产品生产部上半年的党建工作情况：第一，推进自主可控和行政规范化；第二，全面深化改革和推动年度目标任务完成，着重介绍了疫情常态化防控、考核和薪酬体系、经济运行、与昆明荣者公司党支部开展共建活动；第三，发展党建一体化推进工作格局，全面提升党建工作质量，包括部门人才队伍建设、开展“每周一学”活动、打造学习型党支部、部门宣传及文化建设工作。

　　李星用四个关键词对部门上半年的运行情况进行汇报补充：第一，调整，生产部根据业务发展进行组织机构改革，新增质量中心和售后中心，加强综合计划办公室和光学中心的职能；第二，建设，启动了针对夜视专项的产能建设，针对业务骨干和全体员工的人员能力建设，以及生产部的文化氛围建设；第三，疫情，面对疫情生产部快速响应，完成1300多套测温仪生产，同时按照公司要求加强疫情防控，梳理受疫情影响的项目情况；第四，措施，为保证按时完成全年生产任务，实行精细化排产，并制定冲刺三季度、决胜四季度计划。

　　穆宇和范翔分别就各自分管的业务进行汇报，反映了问题。张熙宁就机关人员缺少对业务部门的了解谈了自己的看法和建议。其他参会人员也就调研内容逐一进行发言。

　　何文忠认真听取发言并做了记录，对大家关心的主要问题进行解答、给出建议，指出调研工作更多的是希望听到问题，生产部的发展形势非常好，有一种朝气蓬勃的上升势头，在管理规范化上有很好的基础，能够比较深刻地理解公司意图。自从推进从严治党以来，要求人在其位，干事真干、管事真管、想事真想，要明确该怎么干、干什么、干到什么样。针对生产部大多数人员学历不高的问题，他建议以整体提升团队能力为主导，促进部门发展。希望生产部根据主责主业提升整体素质，形成团队能力；要让所有的员工知道干成什么样是好的，干成什么样是对的；希望生产部成为公司的利润中心，制造之路是市场未来发展的需要，制造本身就是专业，工艺技术是提升制造能力的关键，生产部要不断提升产品的制造工艺技术，向专业企业学习，持续改进，不断提升。