6月4日至5日，电科光电总经理、荣者公司董事长何文忠赴昆明荣者公司调研指导行政规范化建设工作。调研期间分别与公司班子成员、干部职工进行座谈，交流现代央企治理思路。

　　座谈会上，何文忠立足公司初心使命，展望公司中长期发展愿景，重点阐述了行政规范化建设的意义和理念。他强调，昆明荣者公司完成了从民营企业到国有控股企业的身份转变，公司全体职工要找到同一种感觉、形成同一种认同、养成同一种习惯、提炼公司规范运行的共识；组织化运行是现代央企持续发展的基础，公司的组织由三会一层、中层干部、广大职工组成，公司经营班子要发挥大脑的作用，广大干部职工要发挥心脏与四肢的作用，大脑、心脏、四肢相互协调、支持，确保组织的运行遵守国家法律法规、央企规矩纪律、公司各项制度，在约束下依职责与授权充分履职尽责；各职能部门要体会“小机关、大部门”的深刻含义，深入地推进思维方式、组织方式和工作方式的“三个转变”，从“被动接受命令”的运行模式快速成长为“独立思考、主动作为”的运行模式，站在国有企业的大平台上发挥国有企业主人翁的精神，与电科光电统一思想、文化及理念，建立共同愿景和目标，共同成长，共同发展，实现共同利益。

　　何文忠在会上进一步指出，昆明荣者的发展必须坚持组织化和规范化，行政规范化建设应首先从经营班子建设开始，逐步实现管理体系化、责任化、组织化、规范化。公司决策层要逐步逐级授权，同时明确行权的约束条件，广大干部员工应主动履职尽责，从而形成全体职工共同积极思考、共同履职尽责、共同促进公司发展的良性循环。在考核激励机制建设方面，建议公司尽快完善激励体系，发挥员工主观能动性，让有能力、愿吃苦的员工有向上发展的空间，使其价值得以体现。在核心业务流程规范建设方面，要求公司抓紧建立课题号管理办法，尽快完善相关行政审批流程，确保成本费用支出管控规范运行；在行政规范化建设的同时，还需坚持科技创新，加强生产工艺改进，积极研发新产品，拓展市场。

　　何文忠强调，各级员工一定要做到“眼里有活、心里有数、脑子够用、手脚勤快”，管理者应积极落实监管职责，务必坚持“信任不能代替监管”的原则，唯有这样，公司才能获得长远发展，员工利益才能得到保障，股东共赢才能得以实现。