为全面落实深入践行“三个转变”、全力打造公司平台、开启光电事业新篇章的总体部署，推进行政办公规范化管理，保障行政办公有序进行，中电科光电公司于11月19日组织召开行政规范化工作推进会，总经理何文忠、所有二级部门正职领导、下属控股公司主要负责人及部分行政助理参加会议。

　　会议由企业综合管理部主任张熙宁主持，并介绍了召开会议的原因及目的。行政办公室主任唐明周对行政办公规范化推进工作做了专题汇报。

　　何文忠总经理指出，尽管近年来11所在主营业务发展方面取得了不错的成绩，从2013年6亿的收入指标发展到2019年预计22亿的收入指标，但11所的管理基础目前还相对薄弱，惯有的管理模式已经不适合新公司的发展，我们要用历史上的成功经验做总结，向外界大所、大公司看齐，加大改革力度，改进体系机制，使业务、市场与管理水平同步发展。中电科光电公司在新时代、新形势下高速发展，必须具备规范、有序的工作环境和良好的管理体系，才能实现整体效率的提升。

　　何文忠要求公司所有领导干部要具备足够的管理颗粒度和勤奋度，端正态度，提升能力，扎实作风。近期行政办公室组织的总经理办公会旁听工作就是为让各级领导干部体会公司领导的管理模式、治理理念，体会公司领导管理的态度、能力、作风。各二级部门及控股公司不应只在业务上勤奋，管理上也要勤奋，要按照公司顶层管理模式开展管理工作，在管理提升、优化上下功夫，求创新、求发展。

　　何文忠明确了今后需要推进的重点工作：一是岗位主责主业，各岗位需明确核心职责，应知应会；二是推行行政规范化，建立治理机制，使工作更有序、高效；三是建立监察体系，增加监督监管机制。

　　行政办公室近期将以推进行政体系建设为抓手，从上至下树立协调机制；牵头梳理日常工作中最重要、最基本的内容，形成行政工作手册，力求工作中有据可依，有效推进行政管理规范化。

　　后续，行政办公室将协同各级部门及控股公司，不断健全和完善规章制度、流程规范，从而不断提高公司整体管理水平、服务效率，为公司未来30-50亿规模保驾护航。