2019年9月30日对光电产品生产部来讲是一个值得纪念的日子。在这一天，完成了首个10000套红外瞄准镜产品的检验，产品全面具备交付状态。

　　红外瞄准镜是我公司发展史上首次以万为单位批量生产的单兵装备，日生产能力需达到两百具以上，才能满足供货要求。如何建设一条低成本、高效率、高质量的生产线是摆在我们面前的一个新课题。从2018年9月瞄准镜开始小批量试生产到当前实现日均 200套以上的生产能力，短短1年时间，生产效率发生了质的飞跃，光电产品生产部建成了光电公司真正意义上的首条批生产线，为打造成光电公司生产基地和利润中心吹响新征程的号角。

　　这是一条基于精益生产理念的批产线。有别于传统生产模式的精益生产，其核心理念是自动化和准时化生产。认真学习、勇于尝试、不断创新、敢于担当就是光电产品生产部建设这条精益生产线时的箴言。

　　认真学习。刚刚引入精益生产思想时，大家都是小学生，生产部全员参与，上到部门领导，下到每一位刚入职的员工，白天工作，晚上学习。一方面请老师在业余时间为大家授课，另一方面成立学习小组，由领导带头，根据建设过程中遇到的实际问题展开讨论，大家根据自己的所学出谋划策，现学现用。通过学习和讨论，拿出最佳解决方案，再向精益生产老师请教。

　　热烈的学习讨论

　　勇于尝试。在生产线建立之初就遇到一个问题，并一直伴随着我们，那就是如何建立生产线。在充分学习的基础上，生产部大胆尝试了U型工位布局，改专业排布为工序排布，严格测算每个工位单位零件的产出时间，按照产线的产能对人员、工位进行合理配比设置。同时，以消除浪费为出发点，重新设计工装、工具的摆放位置，实现操作人员工作效率最大化。

　　搭建生产线

　　不断创新。持续改进是精益生产的精髓，它深刻地刻在每个员工的脑海里。每天都有员工提出新的改进方案，这种思想已经成为生产部的文化。红外瞄准镜生产线最终确定21道工序，307道工步。每道工序、每一工步都是工艺人员精心设计，每一个工装、每一件自制工具都汇集了工艺人员大量的实践和经验总结。两款自主研发的设备已申请专利，几十种自行设计的专用工装、工具体现了生产部工艺人员的智慧和创造力，将精益生产自动化和准时化的生产理念贯穿其中。

　　敢于担当。敢于担当是中国共产党人的鲜明品格，对于光电人来说，“真正做好自己的本职工作”就是担当。做好本职工作就要应对矛盾敢于迎难而上、应对危机敢于挺身而出、应对失误敢于承担责任，这也是光电产品生产部文化建设的重要组成部分，从思想转变到文化建设，从理论到实践、从摸索到熟练、从手工装调到工装提高，我们一直在改进、一直在提升、一直在进步。

　　“崇尚英雄才能产生英雄，争做英雄才能英雄辈出”，这是习总书记对我们整个时代的要求，更是对中国电科人，对中电科光电公司人的要求，在打造公司生产基地的路上，生产部人都在争做“英雄”。