6月6日，中电科光电科技有限公司召开建设进展通报会。中电科光电公司领导班子成员、集团公司首席科学家、公司、11所各部门、控股公司负责人、专职党支部书记参会。会议由公司党委书记、执行董事、总经理何文忠主持。

　　会上，公司企业综合管理部通报了光电公司建设进展情况。经过去年一年的酝酿和准备，2019年光电公司建设迈出了实质性步伐，取得了多个里程牌节点。1月3日，集团公司党组会审议通过专业公司建设总体方案;2月21日，正式向集团公司报送专业公司建设实施方案;4月16日、4月24日，集团公司总办会、董事会分别审议通过专业公司建设实施方案，同意以11所为基础新设注册组建中电科光电科技有限公司，并委托管理11所;5月30日，光电公司完成工商注册，取得营业执照，当天下午，集团公司领导正式宣布光电公司领导班子任命，标志着中电科光电科技有限公司正式挂牌成立。　　

　　会议提出后续工作重点是加快推动公司实现实体化运营。在2019年集团公司工作会上，集团领导对子集团、专业公司建设提出了更高的要求。熊群力董事长要求，原则上新建子集团和专业公司过渡期不超过一年，过渡期内要完成对子集团、专业公司及下属研究所的机构设置、组织体系调整。吴曼青总经理要求，专业公司要做实组织机构，与下属公司之间要按照“母分公司”模式强化经营管理，要优化资产管理模式，要建立科技成果转化机制和渠道，推动技术-产品-产业的有效转化。　　

　　根据集团公司的部署和要求，在目前专业公司和研究所两种体制并存、同步运行的情况下，现阶段各部门的主要工作是要对现有管理模式、业务流程进行重新梳理，建立符合企业化运行的新模式、新流程，以实现专业公司“实体化运营”为目标，以“过渡期一年”为期限，策划年度工作任务和全周期任务计划。　　

　　公司党委副书记田陆屏在讲话时指出，专业公司的组建对原有的研究所管理模式带来不小的冲击和挑战，需要尽快探索建立新的运行模式。他要求各部门要积极投身改革，围绕各自职责，认真思考如何建立和适应两种体制并存情况下的运行管理方式，对遇到的困难和问题，要发挥聪明才智，找到应对措施，确保国有资产和员工利益不受损失。他指出，党的建设在企业化运行模式中也发生了一些变化，一是我们已正式向集团公司申请成立光电公司党委，随后11所党委也将进行改组，届时将重新明确各层级党组织的功能定位;二是“不忘初心、牢记使命”主题教育活动将在光电公司党委层面开展，各支部隶属关系虽然还没有调整到位，但要积极落实公司党委的各项要求;三是光电公司第一批三个部门已经成立，其中党群工作部履行党委办公室职能，负责统筹推进公司党委建设。

　　公司党委书记何文忠同参会同志一道回顾了集团公司光电领域的发展历程，于2018年最终确定了由11所独立组建光电专业公司的发展模式，正式明确了我们在集团公司“三层架构、两级经营”组织结构中的定位。他指出，此次会议的目的一是向各部门通报光电公司前期工作进展情况，了解、把握国家和集团企业化改革的背景和要求;二是各部门要积极酝酿考虑各自职责范围的改革方案，梳理两种体制并行阶段中可能遇到的问题，识别公司运营中的潜在风险，给予高度关注;三是由董事办公室拟定光电公司后续整体工作方案并推动实施，各部门要积极配合做好各自工作;四是各部门要同时兼顾11所和专业公司的工作任务，确保完成好11所已下达的年度计划，梳理专业公司运行的业务流程，做好两个实体之间的转换和过渡;五是要做好本单位职工的宣传、解释工作，积极解答大家对企业化改革方面产生的疑问，建立畅通的问题收集和反馈渠道。