集团公司于近日在南京召开2018年国际化经营工作会议，将2018年定位为国际化经营工作能力提升年，围绕“走出去、走进去、走上去”的总体能力要求，以优化国际化经营体系为目标，推进业务体系优化、市场体系优化和产品体系优化，聚焦重点市场围绕防务电子、安全电子、网络安全与信息化三大国际化经营主业谋划发展，推动国际业务的供给侧架构性改革，夯实集团公司可持续发展的基础。

　　为进一步传达会议精神和要求，组织研究如何围绕集团三大主业和三个优化做好我所国际化经营工作，并按照抓重点、补短板、强弱项的要求研究部署我所“十三五”后期国际业务发展思路和措施，我所于4月18日下午在中心大楼510会议室召开2018年国际化经营工作会议。本次会议由郝秋来副所长主持，何文忠所长、集团首席科学家、集团首席专家、副总、所长专务助理、各研究部、各所控公司、相关职能机关主管领导参加会议。

　　郝秋来副所长向与会人员进行集团国际化会议精神宣贯，介绍了集团公司的国际化经营发展情况以及集团对国际化经营业态的激励政策。国际业务处李宏斌副处长向会议作2016-2017年国际化经营工作报告，介绍了我所现阶段外贸和外事工作总体情况，并对现阶段外贸工作存在的主要问题及后续发展思路做了说明。随后国际业务处向与会人员介绍了“十一所外贸市场开拓管理办法（征求意见稿）”，并对其中外贸市场奖励部分做了重点解读。会上，喻松林首席专家、部分专业部和所控公司结合自身实际就我所国际业务发展思路和措施做研讨发言，对我所国际业务后续发展提出了多项宝贵建议。

　　何文忠所长对本次会议进行了总结，他提出，国际化是国家、集团公司和我所自身的发展要求，我所的国际业务要和国家、集团的发展方向相契合，国际化经营作为集团五大业态之一，要不断加强业态建设。何所长指出，我所的国际业务目前还处于比较朴素和初级的阶段，全所要树立国际化经营的理念，对国际业务进行提前准备和布局，并强调负责国际业务的专门机构要树立信心，明确目标，确保完成专业化建设。何所长对我所国际业务的发展过程提出要求，即首先要有自己的初步产品，然后结合市场形成有竞争力的产品，结合渠道形成结果，最终能够形成相对稳定的市场占有率，实现我所国际化经营业态健康快速发展。

　　面对重要战略机遇和广阔的国际市场，我所只有不断补短，强弱项、控风险，进一步夯实基础，提升内力，才能把握机遇，在激烈的国际市场竞争中占得先机。我所将以此次会议为契机，推动国际业务不断发展，为实现我所“新三年”的总体目标不断奋斗。