党的十九大吹响了中国特色社会主义进入新时代的号角，作为具有60余年光荣发展历史的军工研究所，如何谋划新时代的发展，体现中央企业的使命担当，助力集团公司打造“大国重器”“强军利器”，是摆在全体11所人面前的新问卷。“新时代启动新三年  新三年布局三十亿”，是11所“十三五”后三年发展的总体目标，也是我们要提交的崭新答卷。

　　一、时不我待，新时代新使命要求我所实现新发展

　　新的总体目标，是贯彻落实党的十九大精神的必然要求。习总书记在十九大报告中对新时代的目标任务方略做出了一系列重要部署，国防、科技、电子信息，就是中国电科的使命和责任。不忘光电事业初心，牢记强军报国使命，贯彻落实创新驱动发展战略、军民融合战略，奋力开创高质量发展新局面，是11所作为军工科研院所，深入贯彻落实党的十九大精神、担当中央企业责任的根本使命。

　　新的总体目标，是助力集团公司打造世界一流创新型领军企业的必然要求。作为军工电子国家队，中国电科要做科技创新的国家力量，要在电子信息产业领域成为领头羊，要成为“国内卓越、世界一流、党和国家信赖的大国重器”。11所必定要与集团的发展理念同频共振、一以贯之，积极谋求新时代的跨越式发展，为集团公司实现发展战略添砖加瓦。

　　新的总体目标，是11所找准定位、健康发展的必然要求。11所要在集团公司“三层架构、两级经营”组织体系中明确发展定位，着力打造光电行业的专业公司，必须要有统领集团光电行业的思想和勇气，要有在全国做光电行业排头兵的规划和打算，要有与之相适应的企业规模和经济体量作为基础支撑。

　　新的总体目标，是全体11所人彰显价值、实现自我的必然要求。伟大的时代向我们发出了复兴圆梦的热切召唤，每一个心怀理想、志存高远的人，都渴望在新时代建功立业、有所作为，实现人生出彩。11所取得的发展成就来源于全体员工的奋勇拼搏，必然需要抓住新时代国家大战略的良好机遇，搭建更为广阔的事业平台，与员工荣辱与共、成就共享，为员工提供更多更好的机会成就事业，彰显人生价值，创造更加美好的生活。

　　二、蓄势待发，我所已具备实现三十亿目标的基础条件

　　经过多年的积累，11所整体综合实力在2017年就已经走过了求生存、图温饱的发展初级阶段，从现在开始进入了向中级发展阶段的历史性转变，目前已经具备新三年实现三十亿总体目标的基础条件。

　　一是产品基础。边海防光电整机系统，地面防空低慢小侦测处置系统，机载光电探测系统，一代、二代百万级像素红外探测器以及航天应用探测器，激光材料，激光器……11所已经拥有一批相对成熟的标准产品，且具有广阔的市场前景和较好的产品优势。二是技术基础。11所在激光、红外两大核心专业积累了较为深厚的技术储备，具备支撑“十三五”发展的光电专业核心技术能力。三是人才基础。近年来我所培养了一支结构合理、素质优良的经营管理人才队伍，中层干部市场开拓、业务推进、履职管理等能力显著提升，人力资源和管理基础取得积极进展；大力实施人才强企战略，积极探索管理、技术、技能等各类人才职业发展通道，人才队伍素质逐步提升。四是财力基础。11所近几年经济运行指标良好，具有较为充足的储备资金支撑新发展。五是外部环境基础。国家创新驱动发展战略、军民融合发展战略、国防和军队现代化等国家战略要求，为我们创造了大有可为的广阔前景，11所要准确把握光电领域发展需求和发展态势，抓住机遇，加强创新，改善管理，努力实现高质量发展。

　　三、蹄疾步稳，强化三个转变踏实推进目标落地

　　一是进一步转变思维方式。建立信心，坚定“十三五”末能够实现三十亿目标的自信，并真正落实到我们的日常工作和行动中。下定决心，要有在奋斗过程中直面困难险阻的勇气，以百折不回的韧劲、勇毅笃行的姿态、无所畏惧的创新精神迎接新挑战，创造新未来。凝聚人心，全所上下坚定理想信念，共同遵循“守规矩、敢担当、能成事”的价值理念，以时不我待、只争朝夕的精神，向新时代新目标奋进。

　　二是进一步转变组织方式。适应新发展的需要，进一步推进体制机制改革，分阶段开展光电专业公司的筹划与建设，并积极探索发展混合所有制模式，引入优质合作伙伴，形成多元化股权结构；试行骨干员工持股、成果转化收益分红等形式的中长期激励机制，吸引和留住人才，解决企业长远发展的原动力；推动研究部向事业部的转型，全面推行实体部门经济责任制；推进行政机构改革，按照三十亿经济规模需要进行机构调整与布局；创新工作机制，充分激发人和资源的活力，面对重大项目、重大工程整合资源，协同发力。

　　三是进一步转变工作方式。按2020年实现三十亿主营业务收入的目标，认真谋划后续三年发展重点，各部门在广泛深入、实事求是地结合问题开展调查研究的基础上，分析形势，确定目标，梳理任务，找出短板，逐个制定工作方案和工作计划；对“N横五纵”等主业平台完成三年规划，明确各平台2020年目标，做好资本、技术、产品、市场、人员方面的准备；优化提升主营业务流程，落地实施新“五元薪酬”体系，务实开展内控体系建设，持续推进各领域提质增效工作。

　　时代潮流浩浩荡荡，11所要做新时代的坚定者、奋进者、搏击者，紧跟党和国家、电科集团日新月异的发展步伐，革故鼎新、锐意进取，为“十三五”末达成三十亿总体目标、实现“光电行业领军者”的瑰丽蓝图而努力奋斗！