1月16日上午，电科东信召开2023年四季度讲评会，通报公司四季度及全年经济运行、关键领域项目进展和综合管理情况，分析研判产业发展态势，研究部署2024年发展方向和重点工作。

　　会上，各分管领导结合自身分管业务进行点评，对2023全年经营状况进行剖析，要求各单位坚定信心，紧盯目标任务，提升战略能力与市场能力，加大核心关键技术和新赛道投入，协同推进军品民品产业稳中有进。

　　2023年电科东信完成集团公司年度考核指标，利润、新签合同指标较去年同比均有增长。2024年，面对新形势新挑战，电科东信党委副书记、总经理郭端端提出五点要求：一要认真梳理业务，通过精准定位，优化产业结构，提高经营规模，改善经营质量；二要坚持技术创新，努力打造获取有核心竞争力的技能技术，推动产业转型升级落到实处；三要整合优势资源，扬长辟短，形成总体解决方案；四要加强市场开拓，提升市场份额，广泛开展合作，促进与合作伙伴之间的协同共赢；五要做好精益管理，紧盯成本管理，供应链管理、两金管理，落实风险管控。

　　电科东信党委书记、董事长万谦要求：一要锚定发展目标，坚定发展信心，以“狭路相逢勇者胜”的气魄，面对困难和问题敢于“亮剑”，善于谋划，勇于拼搏，力争上游，不折不扣落实完成年度各项经营指标；二要落实集团公司提升战略能力研讨会精神，自觉从“要我干”向“我要干”转变，从国企思维向国家思维转变，聚焦主责主业，在各自专业领域找准位置，分工定点谋划产业布局，着力培育战略新兴产业，开辟新赛道；三要把握重大发展机遇，大力淬炼总体能力，胸怀“国之大者”，加强内部协同，积极牵头承接国家和军队重大科研生产任务，打造国之重器，重投入、强管控、抓闭环、出结果，紧盯计划任务落地；四要增强核心竞争实力，持续加大主责主业创新投入，驱动产业结构不断优化升级，增强市场竞争能力，培育创造发展空间，提高产业整体发展质量，提升发展效益，实现电科东信持续健康发展。

　　万谦强调：各级党组织要持续强化作风文化建设，牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的思想，充分发挥战斗堡垒作用，牢记党性原则，加强政治监督。各单位、各部门要“信心再足一点，谋划再深一点，动作再实一点”，确保高质量完成国家、军队和集团公司交付的各项工作任务，以高质量发展验证高质量党建成效。

　　会议以“主会场+分会场”视频形式召开。电科东信领导班子成员、常驻董事、各部门负责人、各分子公司领导班子成员等参加会议。